{"id":2454,"date":"2021-10-29T10:00:25","date_gmt":"2021-10-29T08:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/aassdn.org\/amicale\/deuxieme-bureau-et-service-de-renseignements\/"},"modified":"2024-03-02T15:22:19","modified_gmt":"2024-03-02T14:22:19","slug":"deuxieme-bureau-et-service-de-renseignements","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aassdn.org\/amicale\/deuxieme-bureau-et-service-de-renseignements\/","title":{"rendered":"Deuxi\u00e8me bureau et service de renseignements"},"content":{"rendered":"

Dans certains Bulletins de l’Amicale ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s quelques avis autoris\u00e9s sur les SERVICES SPECIAUX et leurs oeuvres.<\/em><\/p>\n

Aujourd’hui, l’un de nos camarades, que nous consid\u00e9rons comme l’un des sp\u00e9cialistes les plus qualifi\u00e9s du “2\u00e8me BUREAU”, nous donne son point de vue – celui du Commandement. En fait,- sur l’indispensable liaison \u00e0 \u00e9tablir entre SERVICES SP\u00c9CIAUX et 2\u00e8me BUREAU. Dans le Bulletin N\u00b0 13, plusieurs t\u00e9moignages d\u00e9non\u00e7aient le scepticisme g\u00e9n\u00e9ral en mati\u00e8re de Renseignement et de S\u00e9curit\u00e9, l’inorganisation aussi de Services Sp\u00e9ciaux et Militaires adapt\u00e9s aux formes nouvelles des conflits.<\/p>\n

Cette fois encore, au travers du travail technique de notre correspondant, appara\u00eet le manque de coordination et d’impulsion qui doit \u00eatre l’oeuvre du Commandement (Civil ou Militaire) \u00e0 l’\u00e9chelon le plus \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n

En diffusant des avis de sp\u00e9cialistes aussi autoris\u00e9s, nous esp\u00e9rons que nous finirons par int\u00e9resser les “Pouvoirs publics” \u00e0 un probl\u00e8me dont ils ignorent le plus souvent les donn\u00e9es \u00e9l\u00e9mentaires.<\/p>\n

Nous poursuivrons donc ce travail contre vents et mar\u00e9es, parce que nous savons que dans la conjoncture actuelle, l’utilisation rationnelle des SERVICES SPECIAUX et leur d\u00e9veloppement adapt\u00e9 aux circonstances est la meilleure d\u00e9fense de notre Patrie.<\/p>\n

Alors que les profanes, dont l\u2019\u00e9ducation a \u00e9t\u00e9 faite exclusivement par le film et le roman policier, font une confusion regrettable des SERVICES SPECIAUX et des 2\u00e8mes BUREAUX, il existe souvent, en fait, une rivalit\u00e9 entre les organismes vou\u00e9s au Renseignement, rivalit\u00e9 qui peut conduire les uns et les autres \u00e0 des comportements incompatibles avec l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n

Ce petit expos\u00e9 est l’oeuvre d’un “sp\u00e9cialiste” du 2\u00e8me Bureau, n’ayant jamais appartenu aux Services Sp\u00e9ciaux, ayant toujours – ou presque – entretenu avec eux les meilleures relations et en ayant ainsi appr\u00e9ci\u00e9 le b\u00e9n\u00e9fice.<\/p>\n

Que les adh\u00e9rents de l\u2019A.S.S.D.N. ne s\u2019\u00e9tonnent donc pas de trouver ici un point de vue sensiblement diff\u00e9rent, sans doute, de celui qu\u2019ils adoptent g\u00e9n\u00e9ralement. Qu’ils n\u2019y voient nul amour-propre mal plac\u00e9, mais le seul d\u00e9sir d\u2019aider \u00e0 la cr\u00e9ation d’un climat toujours favorable pour le meilleur service du Commandement responsable.<\/p>\n

LE CHEF DE GUERRE a besoin de RENSEIGNEMENTS pour DECIDER et AGIR.<\/strong><\/p>\n

Tout acte de guerre exige une d\u00e9cision de la part d’un Chef ou, plus exactement, un ensemble de d\u00e9cisions prises \u00e0 chaque \u00e9chelon par le chef responsable de chacun d’eux. On peut dire, bien entendu, qu’il y a guerre d\u00e8s qu’il y a un ennemi, int\u00e9rieur ou ext\u00e9rieur, m\u00eame sans rupture officielle des relations entre deux pays, voire entre le pays l\u00e9gal et une opposition.<\/p>\n

Or aucune d\u00e9cision n’est valable, qui ne tienne compte de l’ennemi. La connaissance de l’adversaire est une des bases indispensables au succ\u00e8s. On s’est toujours efforc\u00e9 de l’avoir aussi parfaite, aussi compl\u00e8te que possible.<\/p>\n

Il fut un temps o\u00f9 ce syst\u00e8me \u00e9tait relativement facile \u00e0 r\u00e9soudre celui o\u00f9 les arm\u00e9es, peu nombreuses, lentes, se trouvaient, lors de la rencontre dans le champ visuel du Chef. Celui-ci pouvait alors d\u00e9cider sur un ennemi bien connu dont rien ne lui \u00e9chappait. Mais tr\u00e8s vite le Chef \u00e9prouva l’imp\u00e9rieuse n\u00e9cessit\u00e9 de savoir, avant la rencontre, \u00e0 qui il aurait affaire, o\u00f9 et quand ?<\/p>\n

Ce jour-l\u00e0 le probl\u00e8me du Renseignement fut pos\u00e9. Il ne tarda pas \u00e0 prendre une ampleur consid\u00e9rable.<\/p>\n

Pour le r\u00e9soudre, l’id\u00e9e d’envoyer des informateurs chez l’ennemi lui-m\u00eame, de susciter des trahisons, se forma vite. L’informateur avant la bataille, les yeux pendant la bataille suffisaient. Le Chef lui-m\u00eame pouvait ensuite utiliser, exploiter ces renseignements qui d’ailleurs trouvaient dans le temps un \u00e9chelonnement normal. Le r\u00f4le de l’informateur s’effa\u00e7ait lorsque le contact \u00e9tait pris. Cette \u00e9poque n’est pas si lointaine. Napol\u00e9on, il y a cent cinquante ans, ne laissait \u00e0 personne le soin de lancer ses agents puis d’observer le combat.<\/p>\n

L’augmentation des effectifs engag\u00e9s rendit impossible l’observation directe de l’ensemble du champ de bataille et, \u00e0 fortiori, du ou des th\u00e9\u00e2tres d’op\u00e9rations. L’existence de moyens ennemis non engag\u00e9s conduisit \u00e0 poursuivre l’investigation des agents alors que la bataille \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 en cours. Le Chef dut abdiquer en partie et confier \u00e0 un auxiliaire le soin de recevoir ces renseignements et de les lui pr\u00e9senter. Ainsi naquit le 2\u00e8me BUREAU.<\/p>\n

Chaque \u00e9l\u00e9ment de premier \u00e9chelon dut signaler ce qu’il constatait chez l’ennemi au contact. Le rapport qui existait entre l’ennemi vu \u00e0 l’arri\u00e8re et l’avant avait toujours \u00e9t\u00e9 retenu. La rapidit\u00e9 des mouvements faisait de plus en plus imm\u00e9diate la menace que l’ennemi lointain pouvait constituer pour le front d’engagement. Il n’\u00e9tait absolument plus possible de consid\u00e9rer avant et arri\u00e8re comme deux domaines ind\u00e9pendants. Ils avaient \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s par les agents et les troupes au contact. Il fallait confronter ces analyses, parvenir \u00e0 une vue d’en\u00adsemble. Le Chef, ax\u00e9 sur une bataille qui offrait une complexit\u00e9 de plus en plus grande pouvait-il encore s’attacher aux d\u00e9tails qu’ils soient de mouvements, de ravitaillement ou de Renseignement ? Certainement pas. Aussi, dans ce dernier ordre d’id\u00e9es, le 2\u00e8me BUREAU, de simple collecteur, devint-il organe de synth\u00e8se.<\/p>\n

En outre, l’observation directe, compl\u00e9t\u00e9e par l’action lointaine des agents, fut bient\u00f4t renforc\u00e9e par d’autres moyens. L’aviation, les \u00e9coutes, le radar, remplirent le hiatus qui existait entre le contact et l’arri\u00e8re \u00e9loign\u00e9 et que ne comblaient suffisamment ni les interrogatoires de prisonniers, ni l’\u00e9tude des documents.<\/p>\n

La recherche, la centralisation et l’exploitation des renseignements devinrent ainsi un \u00e9norme travail pour les 2\u00e8mes Bureaux.<\/p>\n

La n\u00e9cessit\u00e9 de saisir l’ennemi sous les aspects de plus en plus diff\u00e9rents qu’il pr\u00e9sentait : courants envoy\u00e9s sur les fils, ondes, avions rapides s’imposa, s’ajoutant aux activit\u00e9s multiples du contact, sur mouvements des arri\u00e8res.<\/p>\n

On ne con\u00e7oit pas aujourd’hui la possibilit\u00e9 de faire un tableau exact et complet de l’ennemi en n\u00e9gligeant syst\u00e9matiquement un des aspects qu’il soit a\u00e9rien, radio, ou tout bonnement terrestre. Mais encore plus, on ne comprendrait pas, sinon dans un but d’information technique, une description de l’ennemi ne comportant qu’un seul aspect.<\/p>\n

Comment engager une action valable en connaissant seulement l’activit\u00e9 a\u00e9rienne ou uniquement la situation terrestre de l’adversaire ?<\/p>\n

Or, chacun des moyens de recherche ne donne, soit du fait de ses caract\u00e9ristiques techniques, soit de par les conditions dans lesquelles il travaille, qu’un aspect incomplet de l’ennemi. L’aviation n’a jamais pu donner \u00e0 coup s\u00fbr les effectifs, l’observation terrestre est limit\u00e9e par la premi\u00e8re cr\u00eate. Les agents, qui peuvent donner presque tout, sont sans possibilit\u00e9 sur l’extr\u00eame avant et connaissent m\u00eame de grosses difficult\u00e9s quand il s’agit de travailler sur les arri\u00e8res, \u00e0 l’int\u00e9rieur de dispositifs compacts et vigilants.<\/p>\n

NECESSITE DE RECOUPEMENT ET DE LA SYNTHESE.<\/strong><\/p>\n

De plus, chacun sait l’int\u00e9r\u00eat du recoupement : or, il n’y en a pas de meilleur au renseignement recueilli par un moyen, qu’une investigation faite sur le m\u00eame objet par un autre moyen.<\/p>\n

Enfin, un renseignement recueilli par un moyen quelconque, isol\u00e9, aviation, radar, troupes terrestres; services sp\u00e9ciaux, risque de laisser dans l’ombre un point int\u00e9ressant. Confront\u00e9 avec les r\u00e9sultats obtenus par d’autres sources, il prend toute sa valeur.<\/p>\n

Une synth\u00e8se n’est jamais polyvalente. Elle doit toujours r\u00e9pondre aux besoins r\u00e9els du commandement responsable, suivant sa zone d’action, sa mission, les nuances m\u00eames de celle-ci, l’effort dans le temps et l’espace.<\/p>\n

Un seul Bureau centralise toutes les questions de transport, de ravitaillement et coiffe les services charg\u00e9s de leur r\u00e9alisation. C’est par une seule voie que le Chef doit recevoir la synth\u00e8se r\u00e9pondant \u00e0 ses soucis. Lui en envoyer plusieurs, c’est l’obliger \u00e0 choisir, \u00e0 faire une super synth\u00e8se, lui-m\u00eame, ou \u00e0 travailler sur des notions fragmentaires.<\/p>\n

Le 2\u00e8me BUREAU re\u00e7oit du Chef responsable le Plan de Renseignements, \u00e9nonc\u00e9 des besoins pour la manoeuvre \u00e0 effectuer. Ce plan est le guide pour l’\u00e9tablissement de la synth\u00e8se.<\/p>\n

TRAVAIL EN COMMUN DES 2\u00e8mes BUREAUX ET SERVICES SPECIAUX.<\/p>\n

Cet examen sch\u00e9matique de l’\u00e9volution du probl\u00e8me du renseignement permettra peut \u00eatre de mieux comprendre le point de vue du 2\u00e8me BUREAU.<\/p>\n

Il semblerait r\u00e9sulter de cette \u00e9tude que ce Bureau voudrait se voir subordonner les SERVICES SPECIAUX, et, plus exactement, voir ses services d\u00e9coup\u00e9s en tranches correspondant aux divers \u00e9chelons de responsabilit\u00e9.<\/p>\n

Il n’en est rien.<\/p>\n

Le 2\u00e8me BUREAU sait parfaitement qu’il est deux cat\u00e9gories de moyens de recherche : ceux qui travaillent normalement dans le cadre des unit\u00e9s tactiques et strat\u00e9giques, et ceux qui \u00e9chappent \u00e0 ce cadre. Parmi les premiers figurent par exemple les unit\u00e9s au contact, l’observation terrestre. A ceux-ci, le 2\u00e8me BUREAU peut rapidement et facilement faire donner l’ordre d’effectuer des mouvements, des actions m\u00eame, n\u00e9cessaires pour obtenir un renseignement particulier ; il leur adresse des “ordres de recherche”, traduction technique des “plans de renseignements”.<\/p>\n

Aux moyens qui n’appartiennent pas \u00e0 son \u00e9chelon tactique ou strat\u00e9gique, le 2\u00e8me BUREAU ne peut adresser que des demandes de recherche. Il sait que limiter leur action \u00e0 un cadre \u00e9troit, les compartimenter, c’est r\u00e9duire leur rendement. \u00adC’est bien le contraire qu’il d\u00e9sire,<\/p>\n

Mais ce qu’il demande, c’est que ces organes de recherches lui donnent tous les renseignements sous une forme brute, la seule qui lui permette d’\u00e9tablir la synth\u00e8se que son chef veut avoir. Il demande aussi que les renseignements ne soient pas envoy\u00e9s ou communiqu\u00e9s directement au chef responsable ou au bureau “op\u00e9rations”. Ceci parait secondaire; mais combien de fois a-t-on vu tout un travail de synth\u00e8se ruin\u00e9 par un renseignement qui, pr\u00e9sent\u00e9 isol\u00e9ment, a \u00e9t\u00e9 n\u00e9glig\u00e9, ou au contraire, grossi exag\u00e9r\u00e9ment, a suffi pour d\u00e9clencher une action intempestive.<\/p>\n

A chaque \u00e9chelon de commandement, il y a un responsable. Ne rendons pas sa t\u00e2che impossible.<\/p>\n

Le Chef ne doit pas recevoir deux ou plusieurs synth\u00e8ses; peut \u00eatre contradictoires, s\u00fbrement divergentes. La confrontation des r\u00e9sultats doit se faire entre le chef du 2\u00e8me BUREAU et le responsable local des SERVICES SPECIAUX, avant toute pr\u00e9sentation .<\/p>\n

Il va de soi que cette liaison n’est pas \u00e0 sens unique. Le 2\u00e8me BUREAU doit se consid\u00e9rer comme appartenant \u00e0 une “Equipe”, englobant tous les autres 2\u00e8mes Bureaux et les organes de recherche. Il lui faut, non seulement, r\u00e9pondre aux demandes de recherche que lui adressent les SERVICES SPECIAUX, mais encore favoriser les recoupements, mettre ces Services dans son ambiance en leur communiquant ses pr\u00e9occupations, ses bulletins de renseignements, voire ses synth\u00e8ses.<\/p>\n

Dans cette aide donn\u00e9e par le 2\u00e8me BUREAU, n’oublions pas que, s’il existe un front, il est responsable du passage des agents. Mieux que n’importe qui, il sait o\u00f9 le franchissement sera le plus facile et m\u00eame le plus imm\u00e9diatement payant.<\/p>\n

On voit donc comment cette collaboration doit s’\u00e9tablir \u00e0 tous les \u00e9chelons, faite d’ailleurs plus de contacts personnels et d’union intellectuelle, que de documents \u00e9chang\u00e9s.<\/p>\n

Mais nous avons vu les raisons qui justifiaient l’\u00e9tablissement de ces r\u00e8gles. C’est en particulier l’abondance des moyens de recherche, qui, dans la zone de contact, conduit \u00e0 cette primaut\u00e9 du 2\u00e8me BUREAU. Sur les arri\u00e8res lointains, il n’en est plus de m\u00eame. La part des SERVICES SPECIAUX peut y \u00eatre telle, si m\u00eame ils n’y sont pas seuls \u00e0 pouvoir agir, qu’ils deviennent naturellement les meneurs du jeu. S’ils sont seuls \u00e0 faire l’investigation analytique, seuls aussi ils peuvent faire la synth\u00e8se utile au Commandement ou au Gouvernement. Qu’ils n’oublient pas l’appoint possible des autres moyens.<\/p>\n

<\/strong><\/p>\n

L’IMPORTANCE CROISSANTE DES SERVICES SPECIAUX.<\/strong><\/p>\n

C’est d’ailleurs au Commandement Civil ou Militaire, responsable, qu’il appartient de r\u00e9partir les responsabilit\u00e9s entre les moyens et de prescrire les centralisations et les liaisons qu’ils doivent assurer.<\/p>\n

On voudrait \u00eatre s\u00fbr que, dans le domaine du renseignement, ils pensent quelquefois !<\/p>\n

La situation pr\u00e9sente et les conditions dans lesquelles se d\u00e9rouleront les conflits de l’avenir ne peuvent manquer d’accro\u00eetre le r\u00f4le des SERVICES SPECIAUX.<\/p>\n

En effet, alors qu’avec les moyens “classiques” un temps appr\u00e9ciable s’\u00e9coule entre la mise sur place, la fabrication, l’instruction des unit\u00e9s et des armes et leur engagement, et que ces d\u00e9lais donnent le loisir de d\u00e9terminer la valeur de ces moyens et la direction qu’ils prennent, l’avenir sera bien diff\u00e9rent.<\/p>\n

De l’usine au point de chute, les d\u00e9lais seront \u00e0 peu pr\u00e8s nuls. Les engins seront “tous azimuts”. On devra se borner \u00e0 d\u00e9celer leur existence. Mais on ne pourra le faire qu’au stade de l’\u00e9tude ou de la fabrication. Seuls les SERVICES SPECIAUX pourront s’en charger.<\/p>\n

L’Aviation pourra \u00eatre une aide. De m\u00eame, les “\u00e9coutes-radio”, sans doute d’autres moyens .. Et alors les SERVICES SPECIAUX devront tenir compte des renseignements obtenus par d’autres organes de recherche, qui travailleront pour eux. Il leur faudra bien synth\u00e9tiser ces r\u00e9sultats, ou il faudra bien que quelqu’un le fasse pour eux. Nous avons de bonnes raisons de croire que ce travail n’est pas fait ac\u00adtuellement avec une m\u00e9thode rigoureuse.<\/p>\n

AUTRES MISSIONS COMMUNES AUX 2\u00e8mes BUREAUX ET SERVICES SPECIAUX.<\/strong><\/p>\n

Les SERVICES SPECIAUX n’ont certes pas cette seule mission de renseignement dans le domaine militaire. C’est elle qui exige le plus d’entente mais d\u00e9clenche le plus de “comp\u00e9titions” avec les 2\u00e8mes Bureaux, C’est pour cela que nous lui avons donn\u00e9 la premi\u00e8re place.<\/p>\n

Les autres missions tout aussi importantes, r\u00e9clament aussi des liaisons entre ces diff\u00e9rentes organisations.<\/p>\n

Certes, le 2\u00e8me BUREAU n’a pas \u00e0 s’immiscer dans la lutte men\u00e9e contre l’ennemi int\u00e9rieur, jusqu’\u00e0 ce que celle-ci se transforme en gu\u00e9rilla. Mais il ne peut \u00eatre pris au d\u00e9pourvu. Si l’Autorit\u00e9 Civile se dessaisit de ses pouvoirs au profit de l’Autorit\u00e9 Militaire, celle ci doit \u00eatre renseign\u00e9e et se pr\u00e9parer \u00e0 la t\u00e2che qui l’attend. Les SERVICES SPECIAUX doivent songer en permanence \u00e0 cette responsabilit\u00e9 qui peut \u00e9choir au Chef Militaire. C’est une obligation pour eux que d’informer les 2\u00e8mes Bureaux de ce qui les attend.<\/p>\n

Enfin qu’il s’agisse de la lutte contre l’Espionnage ou du maintien de la coh\u00e9sion nationale, il est indispensable qu’il connaisse le point d’application de l’effort ennemi. Il y a souvent une liaison intime entre la zone o\u00f9 l’ennemi intensifie ses renseignements, le sabotage mat\u00e9riel ou moral et l’action frontale \u00e0 venir. Ces renseignements sur l’effort de l’adversaire en profondeur, confront\u00e9s avec les possibilit\u00e9s qu’il a pu se constituer pour une action purement militaire, permettent de lever bien des doutes.<\/p>\n

Pour ce qui est de la mission “Action” sur les arri\u00e8res ennemis, dont sont charg\u00e9s les SERVICES SPECIAUX, la part des organes de synth\u00e8se sera du m\u00eame ordre. Bien orient\u00e9e, la recherche au contact pourra d\u00e9celer des objectifs int\u00e9ressants : les documents recueillis, les interrogatoires des prisonniers contiennent de nombreuses donn\u00e9es sur la vie des arri\u00e8res lointains. Encore faut-il les rechercher et, avant tout, savoir l’int\u00e9r\u00eat qu’elles pr\u00e9sentent.<\/p>\n

Ces actions ne sont pas sans r\u00e9percussions sur les moyens au contact ne serait-ce que sur leur moral. Il appartient aux 2\u00e8mes Bureaux de les rechercher. Il ne s’agit pas pour cela de les mettre dans tous les secrets mais bien d’utiliser leurs possibilit\u00e9s. Pour cela, point n’est besoin de d\u00e9voiler les buts que l’on veut atteindre au loin. Des demandes de recherches bien \u00e9tudi\u00e9es et bien r\u00e9dig\u00e9es suffisent.<\/p>\n

Des 2\u00e8mes Bureaux instruits et disciplin\u00e9s savent ex\u00e9cuter de tels ordres intelligemment, tout en comprenant les servitudes du secret .<\/p>\n

Recherche et Exploitation doivent \u00eatre coordonn\u00e9es \u00e0 l’Echelon le plus \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n

Tout le probl\u00e8me des rapports entre les 2\u00e8mes BUREAUX et les SERVICES SPECIAUX peut se traduire en quelques mots :<\/p>\n

Il y a UN ennemi, mais d’aspects de plus en plus complexes.<\/p>\n

Le Chef responsable doit prendre ses d\u00e9cisions en toute connaissance de cet ennemi.<\/p>\n

Les diff\u00e9rents aspects de l’Ennemi sont relev\u00e9s par des moyens de recherche de plus en plus nombreux et de moins en moins unifi\u00e9s. La part de chacun est variable suivant les circonstances.<\/p>\n

Tous ces aspects sont indispensables pour faire un tableau ressemblant de l’ennemi, c’est la synth\u00e8se que le Chef ne peut plus faire lui-m\u00eame.<\/p>\n

Qui doit lui pr\u00e9senter cette synth\u00e8se ? Organe de recherche, ou organe de synth\u00e8se ? L’un ou l’autre. Certainement pas l’un et l’autre.<\/p>\n

La technique, les r\u00e8gles qui commandent le fonctionnement du renseignement donnent \u00e0 ces deux organismes le moyen d’assurer leurs liaisons et le meilleur rendement de l’ensemble.<\/p>\n

Encore faut-il que le Chef responsable au niveau le plus, \u00e9lev\u00e9, – qu’il soit civil ou militaire – r\u00e9partisse les r\u00f4les de chacun. C’est une question d’organisation g\u00e9n\u00e9rale qu’il faut, aujourd’hui plus que jamais, pousser \u00e0 un degr\u00e9 extr\u00eame de minutie.<\/p>\n

Nous craignons fort qu’en d\u00e9pit des affirmations, et des bonnes volont\u00e9s des ex\u00e9cutants, cette organisation soit n\u00e9glig\u00e9e ou insuffisante. Peut \u00eatre parce qu’aux \u00e9chelons nationaux et gouvernementaux on n’a pas encore compris l’importance capitale du RENSEIGNEMENT<\/p>\n

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Dans certains Bulletins de l’Amicale ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s quelques avis autoris\u00e9s sur les SERVICES SPECIAUX et leurs oeuvres. Aujourd’hui, l’un de nos camarades, que nous consid\u00e9rons comme l’un des sp\u00e9cialistes les plus qualifi\u00e9s du “2\u00e8me BUREAU”, nous donne son point de vue – celui du Commandement. 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