{"id":2433,"date":"2021-10-29T10:00:23","date_gmt":"2021-10-29T08:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/aassdn.org\/amicale\/services-speciaux-et-deuxieme-bureau\/"},"modified":"2024-03-02T15:22:22","modified_gmt":"2024-03-02T14:22:22","slug":"services-speciaux-et-deuxieme-bureau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aassdn.org\/amicale\/services-speciaux-et-deuxieme-bureau\/","title":{"rendered":"Services speciaux et Deuxieme bureau"},"content":{"rendered":"

Dans nos derniers Bulletins, nous avons publi\u00e9 quelques avis autoris\u00e9s sur les SERVICES SPECIAUX et leurs oeuvres.<\/em><\/p>\n

Aujourd\u2019hui, l\u2019un de nos camarades, que nous consid\u00e9rons comme l\u2019un des sp\u00e9cialistes les plus qualifi\u00e9s du \u201c2\u00e8me BUREAU\u201d, nous donne son point de vue \u2013 celui du Commandement. En fait,- sur l\u2019indispensable liaison \u00e0 \u00e9tablir entre SERVICES SP\u00c9CIAUX et 2\u00e8me BUREAU.<\/p>\n

Dans le Bulletin N\u00b0 13, plusieurs t\u00e9moignages d\u00e9non\u00e7aient le scepticisme g\u00e9n\u00e9ral en mati\u00e8re de Renseignement et de S\u00e9curit\u00e9, l\u2019inorganisation aussi de Services Sp\u00e9ciaux et Militaires adapt\u00e9s aux formes nouvelles des conflits.<\/p>\n

Cette fois encore, au travers du travail technique de notre correspondant, appara\u00eet le manque de coordination et d\u2019impulsion qui doit \u00eatre l\u2019oeuvre du Commandement (Civil ou Militaire) \u00e0 l\u2019\u00e9chelon le plus \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n

En diffusant des avis de sp\u00e9cialistes aussi autoris\u00e9s, nous esp\u00e9rons que nous finirons par int\u00e9resser les \u201cPouvoirs publics\u201d \u00e0 un probl\u00e8me dont ils ignorent le plus souvent les donn\u00e9es \u00e9l\u00e9mentaires.<\/p>\n

Nous poursuivrons donc ce travail contre vents et mar\u00e9es, parce que nous savons que dans la conjoncture actuelle, l\u2019utilisation rationnelle des SERVICES SPECIAUX et leur d\u00e9veloppement adapt\u00e9 aux circonstances est la meilleure d\u00e9fense de notre Patrie.<\/p>\n

Alors que les profanes, dont l\u2019\u00e9ducation a \u00e9t\u00e9 faite exclusivement par le film et le roman policier, font une confusion regrettable des SERVICES SPECIAUX et des 2\u00e8mes BUREAUX, il existe souvent, en fait, une rivalit\u00e9 entre les organismes vou\u00e9s au Renseignement, rivalit\u00e9 qui peut conduire les uns et les autres \u00e0 des comportements incompatibles avec l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n

Ce petit expos\u00e9 est l\u2019oeuvre d\u2019un \u201csp\u00e9cialiste\u201d du 2\u00e8me Bureau, n\u2019ayant jamais appartenu aux Services Sp\u00e9ciaux, ayant toujours \u2013 ou presque \u2013 entretenu avec eux les meilleures relations et en ayant ainsi appr\u00e9ci\u00e9 le b\u00e9n\u00e9fice.<\/p>\n

Que les adh\u00e9rents de l\u2019A.S.S.D.N. ne s\u2019\u00e9tonnent donc pas de trouver ici un point de vue sensiblement diff\u00e9rent, sans doute, de celui qu\u2019ils adoptent g\u00e9n\u00e9ralement. Qu\u2019ils n\u2019y voient nul amour-propre mal plac\u00e9, mais le seul d\u00e9sir d\u2019aider \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019un climat toujours favorable pour le meilleur service du Commandement responsable.<\/p>\n

LE CHEF DE GUERRE a besoin de RENSEIGNEMENTS pour DECIDER et AGIR.<\/strong><\/p>\n

Tout acte de guerre exige une d\u00e9cision de la part d\u2019un Chef ou, plus exactement, un ensemble de d\u00e9cisions prises \u00e0 chaque \u00e9chelon par le chef responsable de chacun d\u2019eux. On peut dire, bien entendu, qu\u2019il y a guerre d\u00e8s qu\u2019il y a un ennemi, int\u00e9rieur ou ext\u00e9rieur, m\u00eame sans rupture officielle des relations entre deux pays, voire entre le pays l\u00e9gal et une opposition.<\/p>\n

Or aucune d\u00e9cision n\u2019est valable, qui ne tienne compte de l\u2019ennemi. La connaissance de l\u2019adversaire est une des bases indispensables au succ\u00e8s. On s\u2019est toujours efforc\u00e9 de l\u2019avoir aussi parfaite, aussi compl\u00e8te que possible.<\/p>\n

Il fut un temps o\u00f9 ce syst\u00e8me \u00e9tait relativement facile \u00e0 r\u00e9soudre celui o\u00f9 les arm\u00e9es, peu nombreuses, lentes, se trouvaient, lors de la rencontre dans le champ visuel du Chef. Celui-ci pouvait alors d\u00e9cider sur un ennemi bien connu dont rien ne lui \u00e9chappait. Mais tr\u00e8s vite le Chef \u00e9prouva l\u2019imp\u00e9rieuse n\u00e9cessit\u00e9 de savoir, avant la rencontre, \u00e0 qui il aurait affaire, o\u00f9 et quand ?<\/p>\n

Ce jour-l\u00e0 le probl\u00e8me du Renseignement fut pos\u00e9. Il ne tarda pas \u00e0 prendre une ampleur consid\u00e9rable.<\/p>\n

Pour le r\u00e9soudre, l\u2019id\u00e9e d\u2019envoyer des informateurs chez l\u2019ennemi lui-m\u00eame, de susciter des trahisons, se forma vite. L\u2019informateur avant la bataille, les yeux pendant la bataille suffisaient. Le Chef lui-m\u00eame pouvait ensuite utiliser, exploiter ces renseignements qui d\u2019ailleurs trouvaient dans le temps un \u00e9chelonnement normal. Le r\u00f4le de l\u2019informateur s\u2019effa\u00e7ait lorsque le contact \u00e9tait pris. Cette \u00e9poque n\u2019est pas si lointaine. Napol\u00e9on, il y a cent cinquante ans, ne laissait \u00e0 personne le soin de lancer ses agents puis d\u2019observer le combat.<\/p>\n

L\u2019augmentation des effectifs engag\u00e9s rendit impossible l\u2019observation directe de l\u2019ensemble du champ de bataille et, \u00e0 fortiori, du ou des th\u00e9\u00e2tres d\u2019op\u00e9rations. L\u2019existence de moyens ennemis non engag\u00e9s conduisit \u00e0 poursuivre l\u2019investigation des agents alors que la bataille \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 en cours. Le Chef dut abdiquer en partie et confier \u00e0 un auxiliaire le soin de recevoir ces renseignements et de les lui pr\u00e9senter. Ainsi naquit le 2\u00e8me BUREAU.<\/p>\n

Chaque \u00e9l\u00e9ment de premier \u00e9chelon dut signaler ce qu\u2019il constatait chez l\u2019ennemi au contact. Le rapport qui existait entre l\u2019ennemi vu \u00e0 l\u2019arri\u00e8re et l\u2019avant avait toujours \u00e9t\u00e9 retenu. La rapidit\u00e9 des mouvements faisait de plus en plus imm\u00e9diate la menace que l\u2019ennemi lointain pouvait constituer pour le front d\u2019engagement. Il n\u2019\u00e9tait absolument plus possible de consid\u00e9rer avant et arri\u00e8re comme deux domaines ind\u00e9pendants. Ils avaient \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s par les agents et les troupes au contact. Il fallait confronter ces analyses, parvenir \u00e0 une vue d\u2019en\u00adsemble. Le Chef, ax\u00e9 sur une bataille qui offrait une complexit\u00e9 de plus en plus grande pouvait-il encore s\u2019attacher aux d\u00e9tails qu\u2019ils soient de mouvements, de ravitaillement ou de Renseignement ? Certainement pas. Aussi, dans ce dernier ordre d\u2019id\u00e9es, le 2\u00e8me BUREAU, de simple collecteur, devint-il organe de synth\u00e8se.<\/p>\n

En outre, l\u2019observation directe, compl\u00e9t\u00e9e par l\u2019action lointaine des agents, fut bient\u00f4t renforc\u00e9e par d\u2019autres moyens. L\u2019aviation, les \u00e9coutes, le radar, remplirent le hiatus qui existait entre le contact et l\u2019arri\u00e8re \u00e9loign\u00e9 et que ne comblaient suffisamment ni les interrogatoires de prisonniers, ni l\u2019\u00e9tude des documents.<\/p>\n

La recherche, la centralisation et l\u2019exploitation des renseignements devinrent ainsi un \u00e9norme travail pour les 2\u00e8mes Bureaux.<\/p>\n

La n\u00e9cessit\u00e9 de saisir l\u2019ennemi sous les aspects de plus en plus diff\u00e9rents qu\u2019il pr\u00e9sentait : courants envoy\u00e9s sur les fils, ondes, avions rapides s\u2019imposa, s\u2019ajoutant aux activit\u00e9s multiples du contact, sur mouvements des arri\u00e8res.<\/p>\n

On ne con\u00e7oit pas aujourd\u2019hui la possibilit\u00e9 de faire un tableau exact et complet de l\u2019ennemi en n\u00e9gligeant syst\u00e9matiquement un des aspects qu\u2019il soit a\u00e9rien, radio, ou tout bonnement terrestre. Mais encore plus, on ne comprendrait pas, sinon dans un but d\u2019information technique, une description de l\u2019ennemi ne comportant qu\u2019un seul aspect.<\/p>\n

Comment engager une action valable en connaissant seulement l\u2019activit\u00e9 a\u00e9rienne ou uniquement la situation terrestre de l\u2019adversaire ?<\/p>\n

Or, chacun des moyens de recherche ne donne, soit du fait de ses caract\u00e9ristiques techniques, soit de par les conditions dans lesquelles il travaille, qu\u2019un aspect incomplet de l\u2019ennemi. L\u2019aviation n\u2019a jamais pu donner \u00e0 coup s\u00fbr les effectifs, l\u2019observation terrestre est limit\u00e9e par la premi\u00e8re cr\u00eate. Les agents, qui peuvent donner presque tout, sont sans possibilit\u00e9 sur l\u2019extr\u00eame avant et connaissent m\u00eame de grosses difficult\u00e9s quand il s\u2019agit de travailler sur les arri\u00e8res, \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de dispositifs compacts et vigilants.<\/p>\n

NECESSITE DE RECOUPEMENT ET DE LA SYNTHESE.<\/strong><\/p>\n

De plus, chacun sait l\u2019int\u00e9r\u00eat du recoupement : or, il n\u2019y en a pas de meilleur au renseignement recueilli par un moyen, qu\u2019une investigation faite sur le m\u00eame objet par un autre moyen.<\/p>\n

Enfin, un renseignement recueilli par un moyen quelconque, isol\u00e9, aviation, radar, troupes terrestres; services sp\u00e9ciaux, risque de laisser dans l\u2019ombre un point int\u00e9ressant. Confront\u00e9 avec les r\u00e9sultats obtenus par d\u2019autres sources, il prend toute sa valeur.<\/p>\n

Une synth\u00e8se n\u2019est jamais polyvalente. Elle doit toujours r\u00e9pondre aux besoins r\u00e9els du commandement responsable, suivant sa zone d\u2019action, sa mission, les nuances m\u00eames de celle-ci, l\u2019effort dans le temps et l\u2019espace.<\/p>\n

Un seul Bureau centralise toutes les questions de transport, de ravitaillement et coiffe les services charg\u00e9s de leur r\u00e9alisation. C\u2019est par une seule voie que le Chef doit recevoir la synth\u00e8se r\u00e9pondant \u00e0 ses soucis. Lui en envoyer plusieurs, c\u2019est l\u2019obliger \u00e0 choisir, \u00e0 faire une super synth\u00e8se, lui-m\u00eame, ou \u00e0 travailler sur des notions fragmentaires.<\/p>\n

Le 2\u00e8me BUREAU re\u00e7oit du Chef responsable le Plan de Renseignements, \u00e9nonc\u00e9 des besoins pour la manoeuvre \u00e0 effectuer. Ce plan est le guide pour l\u2019\u00e9tablissement de la synth\u00e8se.<\/p>\n

TRAVAIL EN COMMUN DES 2\u00e8mes BUREAUX ET SERVICES SPECIAUX.<\/strong><\/p>\n

Cet examen sch\u00e9matique de l\u2019\u00e9volution du probl\u00e8me du renseignement permettra peut \u00eatre de mieux comprendre le point de vue du 2\u00e8me BUREAU.<\/p>\n

Il semblerait r\u00e9sulter de cette \u00e9tude que ce Bureau voudrait se voir subordonner les SERVICES SPECIAUX, et, plus exactement, voir ses services d\u00e9coup\u00e9s en tranches correspondant aux divers \u00e9chelons de responsabilit\u00e9.<\/p>\n

Il n\u2019en est rien.<\/p>\n

Le 2\u00e8me BUREAU sait parfaitement qu\u2019il est deux cat\u00e9gories de moyens de recherche : ceux qui travaillent normalement dans le cadre des unit\u00e9s tactiques et strat\u00e9giques, et ceux qui \u00e9chappent \u00e0 ce cadre. Parmi les premiers figurent par exemple les unit\u00e9s au contact, l\u2019observation terrestre. A ceux-ci, le 2\u00e8me BUREAU peut rapidement et facilement faire donner l\u2019ordre d\u2019effectuer des mouvements, des actions m\u00eame, n\u00e9cessaires pour obtenir un renseignement particulier ; il leur adresse des \u201cordres de recherche\u201d, traduction technique des \u201cplans de renseignements\u201d.<\/p>\n

Aux moyens qui n\u2019appartiennent pas \u00e0 son \u00e9chelon tactique ou strat\u00e9gique, le 2\u00e8me BUREAU ne peut adresser que des demandes de recherche. Il sait que limiter leur action \u00e0 un cadre \u00e9troit, les compartimenter, c\u2019est r\u00e9duire leur rendement. \u00adC\u2019est bien le contraire qu\u2019il d\u00e9sire,<\/p>\n

Mais ce qu\u2019il demande, c\u2019est que ces organes de recherches lui donnent tous les renseignements sous une forme brute, la seule qui lui permette d\u2019\u00e9tablir la synth\u00e8se que son chef veut avoir. Il demande aussi que les renseignements ne soient pas envoy\u00e9s ou communiqu\u00e9s directement au chef responsable ou au bureau \u201cop\u00e9rations\u201d. Ceci parait secondaire; mais combien de fois a-t-on vu tout un travail de synth\u00e8se ruin\u00e9 par un renseignement qui, pr\u00e9sent\u00e9 isol\u00e9ment, a \u00e9t\u00e9 n\u00e9glig\u00e9, ou au contraire, grossi exag\u00e9r\u00e9ment, a suffi pour d\u00e9clencher une action intempestive.<\/p>\n

A chaque \u00e9chelon de commandement, il y a un responsable. Ne rendons pas sa t\u00e2che impossible.<\/p>\n

Le Chef ne doit pas recevoir deux ou plusieurs synth\u00e8ses; peut \u00eatre contradictoires, s\u00fbrement divergentes. La confrontation des r\u00e9sultats doit se faire entre le chef du 2\u00e8me BUREAU et le responsable local des SERVICES SPECIAUX, avant toute pr\u00e9sentation .<\/p>\n

Il va de soi que cette liaison n\u2019est pas \u00e0 sens unique. Le 2\u00e8me BUREAU doit se consid\u00e9rer comme appartenant \u00e0 une \u201cEquipe\u201d, englobant tous les autres 2\u00e8mes Bureaux et les organes de recherche. Il lui faut, non seulement, r\u00e9pondre aux demandes de recherche que lui adressent les SERVICES SPECIAUX, mais encore favoriser les recoupements, mettre ces Services dans son ambiance en leur communiquant ses pr\u00e9occupations, ses bulletins de renseignements, voire ses synth\u00e8ses.<\/p>\n

Dans cette aide donn\u00e9e par le 2\u00e8me BUREAU, n\u2019oublions pas que, s\u2019il existe un front, il est responsable du passage des agents. Mieux que n\u2019importe qui, il sait o\u00f9 le franchissement sera le plus facile et m\u00eame le plus imm\u00e9diatement payant.<\/p>\n

On voit donc comment cette collaboration doit s\u2019\u00e9tablir \u00e0 tous les \u00e9chelons, faite d\u2019ailleurs plus de contacts personnels et d\u2019union intellectuelle, que de documents \u00e9chang\u00e9s.<\/p>\n

Mais nous avons vu les raisons qui justifiaient l\u2019\u00e9tablissement de ces r\u00e8gles. C\u2019est en particulier l\u2019abondance des moyens de recherche, qui, dans la zone de contact, conduit \u00e0 cette primaut\u00e9 du 2\u00e8me BUREAU. Sur les arri\u00e8res lointains, il n\u2019en est plus de m\u00eame. La part des SERVICES SPECIAUX peut y \u00eatre telle, si m\u00eame ils n\u2019y sont pas seuls \u00e0 pouvoir agir, qu\u2019ils deviennent naturellement les meneurs du jeu. S\u2019ils sont seuls \u00e0 faire l\u2019investigation analytique, seuls aussi ils peuvent faire la synth\u00e8se utile au Commandement ou au Gouvernement. Qu\u2019ils n\u2019oublient pas l\u2019appoint possible des autres moyens.<\/p>\n

L\u2019IMPORTANCE CROISSANTE DES SERVICES SPECIAUX.<\/strong><\/p>\n

C\u2019est d\u2019ailleurs au Commandement Civil ou Militaire, responsable, qu\u2019il appartient de r\u00e9partir les responsabilit\u00e9s entre les moyens et de prescrire les centralisations et les liaisons qu\u2019ils doivent assurer.<\/p>\n

On voudrait \u00eatre s\u00fbr que, dans le domaine du renseignement, ils pensent quelquefois !<\/p>\n

La situation pr\u00e9sente et les conditions dans lesquelles se d\u00e9rouleront les conflits de l\u2019avenir ne peuvent manquer d\u2019accro\u00eetre le r\u00f4le des SERVICES SPECIAUX.<\/p>\n

En effet, alors qu\u2019avec les moyens \u201cclassiques\u201d un temps appr\u00e9ciable s\u2019\u00e9coule entre la mise sur place, la fabrication, l\u2019instruction des unit\u00e9s et des armes et leur engagement, et que ces d\u00e9lais donnent le loisir de d\u00e9terminer la valeur de ces moyens et la direction qu\u2019ils prennent, l\u2019avenir sera bien diff\u00e9rent.<\/p>\n

De l\u2019usine au point de chute, les d\u00e9lais seront \u00e0 peu pr\u00e8s nuls. Les engins seront \u201ctous azimuts\u201d. On devra se borner \u00e0 d\u00e9celer leur existence. Mais on ne pourra le faire qu\u2019au stade de l\u2019\u00e9tude ou de la fabrication. Seuls les SERVICES SPECIAUX pourront s\u2019en charger.<\/p>\n

L\u2019Aviation pourra \u00eatre une aide. De m\u00eame, les \u201c\u00e9coutes-radio\u201d, sans doute d\u2019autres moyens .. Et alors les SERVICES SPECIAUX devront tenir compte des renseignements obtenus par d\u2019autres organes de recherche, qui travailleront pour eux. Il leur faudra bien synth\u00e9tiser ces r\u00e9sultats, ou il faudra bien que quelqu\u2019un le fasse pour eux. Nous avons de bonnes raisons de croire que ce travail n\u2019est pas fait ac\u00adtuellement avec une m\u00e9thode rigoureuse.<\/p>\n

AUTRES MISSIONS COMMUNES AUX 2\u00e8mes BUREAUX ET SERVICES SPECIAUX.<\/strong><\/p>\n

Les SERVICES SPECIAUX n\u2019ont certes pas cette seule mission de renseignement dans le domaine militaire. C\u2019est elle qui exige le plus d\u2019entente mais d\u00e9clenche le plus de \u201ccomp\u00e9titions\u201d avec les 2\u00e8mes Bureaux, C\u2019est pour cela que nous lui avons donn\u00e9 la premi\u00e8re place.<\/p>\n

Les autres missions tout aussi importantes, r\u00e9clament aussi des liaisons entre ces diff\u00e9rentes organisations.<\/p>\n

Certes, le 2\u00e8me BUREAU n\u2019a pas \u00e0 s\u2019immiscer dans la lutte men\u00e9e contre l\u2019ennemi int\u00e9rieur, jusqu\u2019\u00e0 ce que celle-ci se transforme en gu\u00e9rilla. Mais il ne peut \u00eatre pris au d\u00e9pourvu. Si l\u2019Autorit\u00e9 Civile se dessaisit de ses pouvoirs au profit de l\u2019Autorit\u00e9 Militaire, celle ci doit \u00eatre renseign\u00e9e et se pr\u00e9parer \u00e0 la t\u00e2che qui l\u2019attend. Les SERVICES SPECIAUX doivent songer en permanence \u00e0 cette responsabilit\u00e9 qui peut \u00e9choir au Chef Militaire. C\u2019est une obligation pour eux que d\u2019informer les 2\u00e8mes Bureaux de ce qui les attend.<\/p>\n

Enfin qu\u2019il s\u2019agisse de la lutte contre l\u2019Espionnage ou du maintien de la coh\u00e9sion nationale, il est indispensable qu\u2019il connaisse le point d\u2019application de l\u2019effort ennemi. Il y a souvent une liaison intime entre la zone o\u00f9 l\u2019ennemi intensifie ses renseignements, le sabotage mat\u00e9riel ou moral et l\u2019action frontale \u00e0 venir. Ces renseignements sur l\u2019effort de l\u2019adversaire en profondeur, confront\u00e9s avec les possibilit\u00e9s qu\u2019il a pu se constituer pour une action purement militaire, permettent de lever bien des doutes.<\/p>\n

Pour ce qui est de la mission \u201cAction\u201d sur les arri\u00e8res ennemis, dont sont charg\u00e9s les SERVICES SPECIAUX, la part des organes de synth\u00e8se sera du m\u00eame ordre. Bien orient\u00e9e, la recherche au contact pourra d\u00e9celer des objectifs int\u00e9ressants : les documents recueillis, les interrogatoires des prisonniers contiennent de nombreuses donn\u00e9es sur la vie des arri\u00e8res lointains. Encore faut-il les rechercher et, avant tout, savoir l\u2019int\u00e9r\u00eat qu\u2019elles pr\u00e9sentent.<\/p>\n

Ces actions ne sont pas sans r\u00e9percussions sur les moyens au contact ne serait-ce que sur leur moral. Il appartient aux 2\u00e8mes Bureaux de les rechercher. Il ne s\u2019agit pas pour cela de les mettre dans tous les secrets mais bien d\u2019utiliser leurs possibilit\u00e9s. Pour cela, point n\u2019est besoin de d\u00e9voiler les buts que l\u2019on veut atteindre au loin. Des demandes de recherches bien \u00e9tudi\u00e9es et bien r\u00e9dig\u00e9es suffisent.<\/p>\n

Des 2\u00e8mes Bureaux instruits et disciplin\u00e9s savent ex\u00e9cuter de tels ordres intelligemment, tout en comprenant les servitudes du secret .<\/p>\n

Recherche et Exploitation doivent \u00eatre coordonn\u00e9es \u00e0 l\u2019Echelon le plus \u00e9lev\u00e9.<\/strong><\/p>\n

Tout le probl\u00e8me des rapports entre les 2\u00e8mes BUREAUX et les SERVICES SPECIAUX peut se traduire en quelques mots :<\/p>\n

Il y a UN ennemi, mais d\u2019aspects de plus en plus complexes.<\/p>\n

Le Chef responsable doit prendre ses d\u00e9cisions en toute connaissance de cet ennemi.<\/p>\n

Les diff\u00e9rents aspects de l\u2019Ennemi sont relev\u00e9s par des moyens de recherche de plus en plus nombreux et de moins en moins unifi\u00e9s. La part de chacun est variable suivant les circonstances.<\/p>\n

Tous ces aspects sont indispensables pour faire un tableau ressemblant de l\u2019ennemi, c\u2019est la synth\u00e8se que le Chef ne peut plus faire lui-m\u00eame.<\/p>\n

Qui doit lui pr\u00e9senter cette synth\u00e8se ? Organe de recherche, ou organe de synth\u00e8se ? L\u2019un ou l\u2019autre. Certainement pas l\u2019un et l\u2019autre. La technique, les r\u00e8gles qui commandent le fonctionnement du renseignement donnent \u00e0 ces deux organismes le moyen d\u2019assurer leurs liaisons et le meilleur rendement de l\u2019ensemble. Encore faut-il que le Chef responsable au niveau le plus, \u00e9lev\u00e9, \u2013 qu\u2019il soit civil ou militaire \u2013 r\u00e9partisse les r\u00f4les de chacun. C\u2019est une question d\u2019organisation g\u00e9n\u00e9rale qu\u2019il faut, aujourd\u2019hui plus que jamais, pousser \u00e0 un degr\u00e9 extr\u00eame de minutie. Nous craignons fort qu\u2019en d\u00e9pit des affirmations, et des bonnes volont\u00e9s des ex\u00e9cutants, cette organisation soit n\u00e9glig\u00e9e ou insuffisante. Peut \u00eatre parce qu\u2019aux \u00e9chelons nationaux et gouvernementaux on n\u2019a pas encore compris l\u2019importance capitale du RENSEIGNEMENT.<\/p>\n

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