Il faut d\u2019abord faire preuve de clairvoyance face au nouveau contexte \u00e9conomique dans lequel nous vivons et soutenir l\u2019id\u00e9e selon laquelle nous devons d\u00e9sormais nous placer dans une logique de guerre \u00e9conomique. Une guerre non d\u00e9clar\u00e9e dont les effets sont pourtant bien visibles puisqu\u2019ils prennent la forme du ch\u00f4mage et de l\u2019exclusion.<\/p>\n
Une certaine intelligentsia continue cependant de refuser cette r\u00e9alit\u00e9 pr\u00e9f\u00e9rant ne voir dans les affrontements \u00e9conomiques actuels qu\u2019une forme particuli\u00e8re de concurrence. <\/p>\n
L\u2019\u00e9conomiste Jean-Louis Levet redoutait en 1993 cet obscurantisme et d\u00e9clarait dans \u201cla R\u00e9volution des pouvoirs\u201d: \u201cUne partie encore trop importante des acteurs \u00e9conomiques, en France en particulier et de son intelligentsia, refusent d\u2019analyser les \u00e9changes internationaux sous l\u2019angle des rapports de forces et de la dialectique du combat \u201c. Et pourtant malgr\u00e9 le voile jet\u00e9 sur cet aspect non avouable des relations internationales, ces derni\u00e8res ann\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 riches en \u00e9v\u00e9nements d\u00e9montrant l\u2019action invisible des \u00e9tats (avec une vigueur proportionnelle aux enjeux \u00e9conomiques plan\u00e9taires).<\/p>\n
En inventant le concept de s\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomique et en cr\u00e9ant en 1993 un Conseil \u00e9conomique national (li\u00e9 au N.S.C. : National Security Council), l\u2019administration Clinton a reconnu de fait l\u2019existence d\u2019agressions \u00e9trang\u00e8res contre les int\u00e9r\u00eats \u00e9conomiques am\u00e9ricains et organis\u00e9 le verrouillage de son march\u00e9 ainsi que les contre-attaques. <\/p>\n
Ce nouveau tour pris dans les relations internationales est-il r\u00e9ellement neuf ou refl\u00e8te-t-il tout simplement la reconnaissance d\u2019une partie des rapports de forces internationaux occult\u00e9e pendant de nombreuses ann\u00e9es ? <\/p>\n
Tout semble d\u00e9montrer que la guerre froide est en partie responsable du masque qui s\u2019est op\u00e9r\u00e9 dans un domaine qui est historiquement l\u2019enjeu de forces g\u00e9ostrat\u00e9giques mondiales. Les esprits se sont, en effet, focalis\u00e9s sur la lutte contre le bloc sovi\u00e9tique en imposant une solidarit\u00e9 n\u00e9cessaire \u00e0 la coh\u00e9sion du bloc occidental mais occultant les oppositions classiques. <\/p>\n
Cette coh\u00e9sion de fa\u00e7ade a eu deux cons\u00e9quences: la premi\u00e8re, directe, a vu, avec la pr\u00e9dominance du d\u00e9bat id\u00e9ologique, le placement des enjeux \u00e9conomiques sur un \u00e9chiquier de second ordre quasiment invisible, la seconde, indirecte, a progressivement vu le discours dominant pr\u00e9senter la loi du march\u00e9 comme un \u00e9tat de fait. <\/p>\n
Ce concept d\u2019\u00e9chiquiers invisibles o\u00f9 les rapports de forces entre les nations s\u2019expriment \u00e0 l\u2019aune de leurs int\u00e9r\u00eats \u00e9conomiques et de la puissance, semble se r\u00e9v\u00e9ler \u00e0 mesure que le d\u00e9bat id\u00e9ologique lui c\u00e8de la place. La mission principale du Conseil \u00e9conomique national am\u00e9ricain demandant \u201cque son pays s\u2019affirme comme le leader du monde\u201d en t\u00e9moigne si besoin est.<\/p>\n
Ainsi est implicitement reconnu le conflit animant les nations sur un terrain \u00e9conomique.<\/p>\n
Il convient, \u00e0 cet \u00e9gard, de remarquer que cet aspect \u00e9conomique des menaces susceptibles de s\u2019exercer sur les int\u00e9r\u00eats vitaux d\u2019une nation est un ph\u00e9nom\u00e8ne tr\u00e8s ancien dans l\u2019histoire des civilisations. Il a simplement \u00e9t\u00e9 occult\u00e9 pendant l\u2019interm\u00e8de de la guerre froide. <\/p>\n
Le discours sur la libre concurrence est en revanche beaucoup plus insidieux. Il divise d\u2019abord le monde en deux camps: les bons qui respectent les lois du march\u00e9 et les m\u00e9chants qui les transgressent. Les r\u00e9guli\u00e8res d\u00e9nonciations de la part des Etats-Unis du non respect par le Japon des r\u00e8gles du jeu du commerce international sont l\u00e0 pour le d\u00e9montrer. Ensuite, il a tendance \u00e0 entretenir parmi les \u00e9lites une vision tr\u00e8s r\u00e9ductrice des probl\u00e8mes et de la situation. Ceux-ci ne peuvent, en effet, se limiter \u00e0 des questions de libre concurrence et les restreindre de la sorte conduit \u00e0 oublier ces \u00e9chiquiers invisibles o\u00f9 les parties perdues sans guerres apparentes sont nombreuses. <\/p>\n
Nous sommes donc en pr\u00e9sence d\u2019une guerre qui ne dit pas son nom mais dont on peut appr\u00e9cier les cons\u00e9quences comme la lente conqu\u00eate de nos entreprises par des capitaux \u00e9trangers; une guerre de moins en moins masqu\u00e9e, faite d\u2019actions souterraines, de pratiques protectionnistes, de position mon\u00e9taire dominante o\u00f9 l\u2019important est d\u2019\u00eatre \u201cjuridiquement correct \u201c.<\/p>\n
Qui a par exemple transmis, \u00e0 la veille du salon a\u00e9ronautique de Duba\u00ef, aux m\u00e9dia, l\u2019information selon laquelle les missiles Exocet fran\u00e7ais destin\u00e9s \u00e0 Chypre devaient en fait approvisionner l\u2019Iran ?<\/p>\n
Ainsi de temps \u00e0 autre certains indices t\u00e9moignent de l\u2019activit\u00e9 se d\u00e9roulant sur les \u00e9chiquiers invisibles. * Dans cette situation les Etats n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 sans r\u00e9actions. Au-del\u00e0 de la mise en place d\u2019un arsenal d\u00e9fensif comme aux Etats-Unis avec le Conseil \u00e9conomique national ou le \u201cNational Industry Security Programm \u201c, des mesures offensives ont \u00e9t\u00e9 prises telle que la diplomatie \u00e9conomique, c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019aide active de l\u2019Etat aux entreprises dans leur conqu\u00eate des march\u00e9s.<\/p>\n
L\u2019intervention du Pr\u00e9sident Clinton dans le contrat civil obtenu par la soci\u00e9t\u00e9 Boeing en Arabie Saoudite en 1994 souligne le nouveau degr\u00e9 de mobilisation du pouvoir politique. Mais c\u2019est surtout dans la prise de conscience de l\u2019importance d\u00e9sormais occup\u00e9e par la ma\u00eetrise de l\u2019information que r\u00e9side l\u2019essentiel. L\u2019environnement mondial est effectivement en pleine mutation.<\/p>\n
Outre le contexte de guerre \u00e9conomique \u00e9voqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment et la modification consid\u00e9rable du paysage politique et g\u00e9ostrat\u00e9gique, la mondialisation des ph\u00e9nom\u00e8nes \u00e9conomiques plan\u00e9taires et une de ses causes, l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des progr\u00e8s en mati\u00e8re de communication imposent des r\u00e9actions de plus en plus rapides et coordonn\u00e9es. A cela s\u2019ajoute une croissance exponentielle des flux d\u2019informations. Ceux-ci doublent, en effet tous les quatre ans. Or la ma\u00eetrise de l\u2019information conditionne l\u2019efficacit\u00e9. Le domaine \u00e9conomique n\u2019\u00e9chappe pas \u00e0 cette r\u00e8gle que les militaires connaissent bien.<\/p>\n
Dans ce nouveau contexte mondial, l\u2019information devient une mati\u00e8re premi\u00e8re strat\u00e9gique. Le rapport \u201cJapan 2000\u201d r\u00e9dig\u00e9 en 1991 par la C.I.A. rendait compte que la puissance de ce pays s\u2019appuyait essentiellement sur la connaissance et sur la technologie de l\u2019information. Il reconnaissait en outre que \u201cdans le contexte d\u2019une nouvelle \u00e9conomie et d\u2019un nouvel ordre mondial, la connaissance deviendra le fondement primordial de la puissance \u00e9conomique \u201c. <\/p>\n
Ainsi \u00e9merge le concept d\u2019intelligence \u00e9conomique o\u00f9 le sens du mot intelligence est \u00e0 prendre dans l\u2019acception anglo-saxonne du terme (savoir pour agir), englobant les op\u00e9rations de recherche, d\u2019actions connexes et d\u2019influence.<\/p>\n
Il s\u2019agit : \u201c de d\u00e9finir un ensemble d\u2019actions coordonn\u00e9es de recherche, de traitement, de diffusion et de protection de l\u2019information utile aux acteurs \u00e9conomiques\u201d (d\u00e9finition de l\u2019intelligence \u00e9conomique retenue par le groupe de travail du Commissariat g\u00e9n\u00e9ral du plan).<\/p>\n
En d\u2019autres termes le concept d\u2019intelligence \u00e9conomique s\u2019appuie sur un v\u00e9ritable syst\u00e8me d\u2019information et de communication (le C 31 anglo-saxon) \u00e0 des fins \u00e9conomiques, reliant dans une d\u00e9marche globale et collective les diff\u00e9rents acteurs \u00e9conomiques et l\u2019\u00c9tat. <\/p>\n
L\u2019intelligence \u00e9conomique s\u2019inscrit dans un cadre l\u00e9gal et ne concerne que l\u2019information ouverte qui repr\u00e9sente tout de m\u00eame 90 % du total des flux d\u2019information.<\/p>\n
Le probl\u00e8me consiste donc au moins autant \u00e0 extraire l\u2019information utile de ces flux en croissance constante que d\u2019organiser une recherche clandestine du renseignement du ressort des services sp\u00e9ciaux : Ces deux m\u00e9thodes se compl\u00e8tent. <\/p>\n
Unissant \u00e9troitement le savoir et l\u2019action, l\u2019intelligence \u00e9conomique d\u00e9passe les simples actions partielles de veille technologique, de protection du patrimoine concurrentiel ou d\u2019influence. Elle r\u00e9sulte, en effet, r\u00e9solument d\u2019une d\u00e9marche strat\u00e9gique destin\u00e9e \u00e0 piloter les actions partielles \u00e9voqu\u00e9es ci-dessus dans une approche globale du march\u00e9 int\u00e9grant de nombreux autres facteurs que le seul produit (rapports de force, facteurs humains, etc\u2026). <\/p>\n
Le champ des actions d\u2019intelligence \u00e9conomique envisageable est extr\u00eamement vaste: man\u0153uvres d\u2019influence, d\u00e9sinformation, infiltration d\u2019organisations humanitaires en vue de conqu\u00eates commerciales ult\u00e9rieures, analyse syst\u00e9matique des produits concurrents, recherche de renseignement d\u2019origine humaine (interrogatoires d\u2019ing\u00e9nieurs indiscrets), enqu\u00eates techniques men\u00e9es par un \u201cclient \u201c, sabotage de l\u2019image du produit concurrent (publicit\u00e9 comparative ou campagne d\u2019influence), etc\u2026<\/p>\n
La ma\u00eetrise de l\u2019information d\u00e9passe donc largement les simples fonctions documentaires de veille technologique. Il peut m\u00eame s\u2019agir d\u2019aller recueillir des informations dans ce que les sp\u00e9cialistes appellent la \u201czone grise \u201c, zone interm\u00e9diaire entre l\u2019information ouverte et l\u2019information prot\u00e9g\u00e9e, c\u2019est-\u00e0-dire ce qui n\u2019est pas ouvert sans \u00eatre prot\u00e9g\u00e9. Ce peut \u00eatre par exemple ce qui est immoral sans \u00eatre ill\u00e9gal (attaques contre la vie priv\u00e9e d\u2019un concurrent) ou encore l\u2019obtention d\u2019informations sur un proc\u00e9d\u00e9 nouveau qui n\u2019est pas encore prot\u00e9g\u00e9 par un brevet (indiscr\u00e9tions) d\u2019o\u00f9 un nouvel aspect de l\u2019intelligence \u00e9conomique qui consiste \u00e0 prot\u00e9ger l\u2019entreprise contre ce genre de risques (sensibilisation du personnel). <\/p>\n
Ce nouveau contexte impose \u00e0 ses acteurs une adaptation culturelle. Il s\u2019agit de faire face \u00e0 la complexit\u00e9 qui est, avec la mondialisation des \u00e9changes et la multiplicit\u00e9 des interactions, une des caract\u00e9ristiques de l\u2019\u00e8re nouvelle qui s\u2019ouvre devant nous contrastant en cela avec le rationalisme bipolaire. Mais c\u2019est \u00e9galement la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019entreprendre une d\u00e9marche globale donc collective o\u00f9 les cultures traditionnellement individualistes sont ou vont \u00eatre handicap\u00e9es. <\/p>\n
Ainsi s\u2019affirme la n\u00e9cessit\u00e9, d\u2019adh\u00e9rer au concept d\u2019intelligence \u00e9conomique qui r\u00e9unit dans le savoir et l\u2019action la seule issue au d\u00e9fi de la ma\u00eetrise des flux d\u2019information.<\/p>\n
Ceux-ci constituent en effet la nouvelle mati\u00e8re premi\u00e8re strat\u00e9gique, clef de la comp\u00e9tition \u00e9conomique sans merci que se livrent d\u00e9sormais les nations. Il serait illusoire cependant de penser que certaines nations n\u2019ont pas d\u00e9j\u00e0 compris ce principe. * Les dispositifs nationaux d\u2019intelligence \u00e9conomique les plus \u00e9vocateurs sont ceux du Japon, de l\u2019Allemagne et dans un autre ordre d\u2019id\u00e9e celui des Etats-Unis.<\/p>\n
Ces mod\u00e8les peuvent inspirer la cr\u00e9ation d\u2019un mod\u00e8le fran\u00e7ais. L\u2019analyse de ces syst\u00e8mes d\u00e9montre par ailleurs leur forte dilution dans les pratiques et les mentalit\u00e9s locales, en un mot dans les cultures. Elle met de plus en exergue le r\u00f4le de l\u2019Etat comme centre de d\u00e9cision strat\u00e9gique. La puissance du syst\u00e8me d\u2019intelligence \u00e9conomique japonais puise d\u2019abord sa force dans un patriotisme \u00e9lev\u00e9 des entreprises et une culture collective de l\u2019information r\u00e9solument \u00e9conomique.<\/p>\n
Le d\u00e9fi pos\u00e9 par la n\u00e9cessaire reconstruction de la nation \u00e0 l\u2019issue de la deuxi\u00e8me guerre mondiale constitue \u00e9galement un des fondements du syst\u00e8me. On peut y observer un maillage strat\u00e9gique reliant tous les partenaires \u00e9conomiques dont le fameux Miti mais \u00e9galement les nombreuses agences \u00e9tatiques telles que le Jetro, le monde politique, syndical, industriel, les services de renseignement, etc\u2026<\/p>\n
Il en r\u00e9sulte une irrigation continuelle du tissu \u00e9conomique par les flux de connaissance. Une strat\u00e9gie globale est ainsi mise au point gr\u00e2ce \u00e0 la concertation permanente existant entre les institutions et les milieux financiers et industriels. <\/p>\n
Cette strat\u00e9gie est ensuite suivie d\u2019un travail de terrain parfaitement illustr\u00e9 par l\u2019exemple rapport\u00e9 par M. Harbulot dans la livraison d\u2019avril 1995 de la revue \u201d Enjeux Atlantiques \u201d \u201cL\u2019implantation m\u00e9thodique d\u2019entreprises japonaises dans un pays endett\u00e9 et en \u00e9tat de crise industrielle comme le Mexique peut surprendre. A priori, le Japon pourrait choisir des cibles plus rentables \u00e0 court terme. Mais ce serait ignorer les possibilit\u00e9s d\u2019actions indirectes qu\u2019offre la c\u00f4te pacifique mexicaine vers l\u2019\u00e9conomie californienne \u201c, surtout depuis la signature d\u2019accords pr\u00e9f\u00e9rentiels entre les Etats-Unis et le Mexique qui permettent aux Japonais de contourner le dispositif protectionniste am\u00e9ricain. <\/p>\n
Le rapport de la C.I.A. Japan 2000 soulignait encore que: \u201cl\u2019acquisition de la connaissance, ressource perp\u00e9tuellement renouvelable, a \u00e9t\u00e9 et demeure toujours un fantastique atout de sup\u00e9riorit\u00e9 en faveur du Japon sur le plan \u00e9conomique \u201c. <\/p>\n
Le syst\u00e8me allemand est bien plus ancien que son homologue nippon. Ses fondements remontent, en effet, \u00e0 l\u2019expansion commerciale germanique au Moyen- Age et \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019un r\u00e9seau marchand international par la ligne hans\u00e9atique. Le c\u0153ur du dispositif d\u2019intelligence \u00e9conomique allemand constitu\u00e9 des banques, des groupes industriels et des compagnies d\u2019assurance r\u00e9alise les choix strat\u00e9giques. La puissance f\u00e9d\u00e9rale effectue la synth\u00e8se et le traitement de l\u2019information recueillie par un important r\u00e9seau de partenaires (syndicats, communaut\u00e9s \u00e9migr\u00e9es, soci\u00e9t\u00e9s de commerce, cabinets de consultants, etc\u2026). L\u2019efficacit\u00e9 du syst\u00e8me allemand est appuy\u00e9e par le patriotisme animant l\u2019entreprise, lieu de concertation avec les partenaires sociaux sur les objectifs \u00e9conomiques \u00e0 atteindre. Les m\u00e9thodes de recueil et de traitement renforcent encore le dispositif. Faites d\u2019une rigueur et d\u2019une m\u00e9thodologie toute germanique elles sont \u00e0 certains \u00e9gards emprunt\u00e9es aux m\u00e9thodes de renseignement militaire. <\/p>\n
Aux Etats-Unis, le dispositif d\u2019intelligence \u00e9conomique bute sur des obstacles culturels. Champions du libre \u00e9change, les Am\u00e9ricains ont du mal \u00e0 r\u00e9aliser l\u2019osmose n\u00e9cessaire entre l\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019Etat et l\u2019int\u00e9r\u00eat priv\u00e9 des entreprises. L\u2019administration et les entreprises ne peuvent, de la sorte, \u00e9tablir une strat\u00e9gie concert\u00e9e. Le syst\u00e8me d\u2019intelligence \u00e9conomique am\u00e9ricain est caract\u00e9ris\u00e9 par deux ensembles entre lesquels il n\u2019existe que peu de communication : le premier est centr\u00e9 sur l\u2019ex\u00e9cutif, le second sur les entreprises. La fonction d\u2019intelligence \u00e9conomique est cependant reconnue car un \u00e9l\u00e9ment comme l\u2019autre la pratique. Les entreprises en particulier cr\u00e9ent des cellules sp\u00e9cialis\u00e9es (Bis: Business Intelligence Systems). Toutes cependant n\u2019atteignent pas la \u201d masse critique \u201cleur permettant de se doter d\u2019un instrument d\u2019intelligence \u00e9conomique. Elles font alors appel \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es. Ce cloisonnement de l\u2019information \u00f4te, cependant, \u00e0 l\u2019ensemble, la compr\u00e9hension globale de leur environnement qu\u2019exige la mondialisation des march\u00e9s. <\/p>\n
Les Etats-Unis, bien conscients de ces handicaps ont r\u00e9agi sous l\u2019impulsion des Pr\u00e9sidents Bush puis Clinton. Reconnaissant que la \u201cconnaissance est d\u00e9sormais le fondement de la puissance \u00e9conomique\u201d (rapport Japan 2000), ils ont r\u00e9orient\u00e9 les missions de la C.I.A. et les cr\u00e9dits de recherche et d\u00e9veloppement militaires vers le secteur civil, assur\u00e9 un meilleur acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information aux P.M.I., d\u00e9velopp\u00e9 un programme de contr\u00f4le de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information et surtout imagin\u00e9 le concept des \u201d autoroutes de l\u2019information \u201cqui devrait pr\u00e9figurer les besoins du si\u00e8cle prochain. <\/p>\n
Malgr\u00e9 ces mesures, le handicap am\u00e9ricain dans le domaine de l\u2019intelligence \u00e9conomique semble bien devoir demeurer car d\u2019ordre culturel. Comme le souligne le num\u00e9ro de d\u00e9cembre 1993 de la Revue de la d\u00e9fense nationale : \u201d (aux Etats-Unis) la primaut\u00e9 fondamentale de l\u2019individu en tant que centre de savoir et de d\u00e9cision autonome est remise en cause par l\u2019\u00e9mergence d\u2019une culture nouvelle, globale et collective, de la connaissance \u201c. <\/p>\n
La situation en France t\u00e9moigne d\u2019une carence dont certaines personnes commencent \u00e0 prendre conscience. Les principales insuffisances du syst\u00e8me fran\u00e7ais sont essentiellement culturelles et organisationnelles.<\/p>\n
Sur le plan culturel d\u2019abord, le traditionnel individualisme gaulois se heurte \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une d\u00e9marche collective \u00e0 tous les niveaux. Il y a \u00e9galement l\u2019image n\u00e9gative que le renseignement a toujours eu au sein de l\u2019intelligentsia. Celui-ci a toujours symbolis\u00e9 les op\u00e9rations occultes de la raison d\u2019Etat. Il implique ensuite des entreprises de long terme auxquelles notre culture latine a toujours pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 des r\u00e9sultats plus directs. Au niveau des institutions ensuite, un centralisme historique s\u2019oppose \u00e0 la libre circulation des informations et en particulier dans le sens transversal.<\/p>\n
L\u2019absence de d\u00e9marche strat\u00e9gique tant au niveau de l\u2019Etat que dans l\u2019entreprise est une raison suppl\u00e9mentaire et la cons\u00e9quence de ces handicaps. Le probl\u00e8me commence cependant \u00e0 \u00eatre examin\u00e9 s\u00e9rieusement et la r\u00e9cente cr\u00e9ation d\u2019un Comit\u00e9 pour la comp\u00e9titivit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomique, pr\u00e9sid\u00e9 par le Premier Ministre en t\u00e9moigne (D\u00e9cret du 1er avril 1995) ainsi que la d\u00e9signation d\u2019un \u201cMinist\u00e8re du D\u00e9veloppement Economique et du Plan \u201c, charg\u00e9 de la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomique. <\/p>\n
Un dispositif fran\u00e7ais ne peut s\u2019organiser qu\u2019autour des donn\u00e9es fran\u00e7aises du probl\u00e8me. Il ne peut ainsi ressembler ni au mod\u00e8le nippon en raison de son aspect collectif, ni au mod\u00e8le anglo-saxon jug\u00e9 trop lib\u00e9ral. Le mod\u00e8le allemand peut, en revanche, offrir un projet en partie transposable. L\u2019Etat doit \u00eatre \u00e0 la fois la t\u00eate et l\u2019incitateur du dispositif d\u2019intelligence.<\/p>\n
Il faut refaire de l\u2019Etat le guide et non pas le fardeau de l\u2019\u00e9conomie. Il s\u2019agit surtout de ma\u00eetriser le cycle de l\u2019information: recueil, traitement et diffusion. Concernant le recueil il faut valoriser des sources plus diverses comme les organisations humanitaires ou le formidable atout que constitue la francophonie. Le traitement doit permettre l\u2019organisation de la strat\u00e9gie qui doit guider les grands axes de conqu\u00eate \u00e9conomique et donner des signes \u00e0 nos entreprises. La diffusion, enfin, ne doit pas souffrir du centralisme. Celui-ci ne vaut, en effet, que s\u2019il associe des liaisons descendantes et transversales c\u2019est-\u00e0-dire un meilleur acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information pour tous les acteurs \u00e9conomiques. <\/p>\n
L\u2019Etat doit \u00e9galement avoir un r\u00f4le incitateur qui consisterait, par exemple, \u00e0 promouvoir une v\u00e9ritable ing\u00e9nierie de l\u2019information. On le voit, il faut pour cela disposer d\u2019un projet politique ce dont, malheureusement, nous manquons, trop occup\u00e9 que sont nos dirigeants \u00e0 g\u00e9rer sous l\u2019urgence m\u00e9diatique au lieu d\u2019organiser une v\u00e9ritable strat\u00e9gie.<\/p>\n
Cet aspect t\u00e9moigne une fois de plus de notre inadaptation organisationnelle et culturelle face \u201d \u00e0 une logique d\u2019affrontement indirect fond\u00e9e sur la ma\u00eetrise de l\u2019information et sur les strat\u00e9gies d\u2019influence \u201d (Revue de la d\u00e9fense nationale, mai 1995). <\/p>\n
Il y a ensuite les collectivit\u00e9s locales (conseils r\u00e9gionaux, chambres de commerce et d\u2019industrie, etc\u2026) qui non seulement entretiennent des liens privil\u00e9gi\u00e9s avec l\u2019\u00e9tranger, l\u2019Etat, les banques et les entreprises mais disposent, \u00e9galement de sources d\u2019information (Arist: agences r\u00e9gionales d\u2019information scientifiques et techniques, centres r\u00e9gionaux de documentation internationale, etc\u2026). Elles doivent, par cons\u00e9quent, jouer un r\u00f4le essentiel de recueil de l\u2019information, de sensibilisation \u00e0 l\u2019intelligence \u00e9conomique et de coordination des entreprises d\u2019intelligence. <\/p>\n
C\u2019est enfin l\u2019entreprise vers laquelle doit converger les finalit\u00e9s du projet et qui doit, \u00e0 ce titre, int\u00e9grer les imp\u00e9ratifs organisationnels de l\u2019intelligence \u00e9conomique (cr\u00e9ation d\u2019un d\u00e9partement et de cellules d\u2019intelligence \u00e9conomique). Elle doit \u00e9galement accorder une large part \u00e0 la sensibilisation de tous ses \u00e9chelons afin de vaincre les obstacles culturels et de susciter l\u2019adh\u00e9sion. <\/p>\n
Malgr\u00e9 la cr\u00e9ation du Comit\u00e9 pour la comp\u00e9titivit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomique et d\u2019un minist\u00e8re, l\u2019essentiel reste encore \u00e0 faire en France.<\/p>\n
Il s\u2019agit surtout de mobiliser les volont\u00e9s derri\u00e8re le projet de ma\u00eetrise de l\u2019information que constitue l\u2019intelligence \u00e9conomique avant d\u2019adapter nos structures \u00e0 ce nouveau d\u00e9fi. <\/p>\n
*<\/strong> Avec la fin de la guerre froide, la comp\u00e9tition \u00e9conomique mondiale a pris un tour de plus en plus conflictuel. Une v\u00e9ritable guerre aux dimensions plan\u00e9taires que certains consid\u00e8rent encore comme la libre expression des lois du march\u00e9, occupe le terrain des relations \u00e9conomiques internationales. A mesure du r\u00e9tr\u00e9cissement des march\u00e9s sous l\u2019effet conjugu\u00e9 de cette concurrence effr\u00e9n\u00e9e et de la mondialisation des \u00e9changes, les acteurs \u00e9conomiques sont conduits \u00e0 des r\u00e9actions extr\u00eamement rapides et coordonn\u00e9es. <\/em><\/p>\n Dans ce nouveau contexte, seule une parfaite organisation de la ma\u00eetrise du cycle d\u2019information permet d\u2019assurer la survie \u00e9conomique. Le concept d\u2019intelligence \u00e9conomique r\u00e9pond \u00e0 ce besoin. <\/em><\/p>\n Il consiste pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 accro\u00eetre la comp\u00e9titivit\u00e9 de tous les secteurs \u00e9conomiques en s\u2019appuyant sur une strat\u00e9gie b\u00e2tie sur une large diffusion et une exploitation \u201d intelligente \u201d de l\u2019information ouverte. Il suppose par cons\u00e9quent des structures et des esprits adapt\u00e9s \u00e0 cette nouvelle strat\u00e9gie. <\/em><\/p>\n Des pays comme l\u2019Allemagne et le Japon ont d\u00e9j\u00e0 compris les nouvelles perspectives offertes par cette approche syst\u00e9matique des march\u00e9s. Cela explique en partie leur position comp\u00e9titive sur l\u2019\u00e9chiquier plan\u00e9taire. <\/em><\/p>\n Le r\u00e9cent Comit\u00e9 pour la comp\u00e9titivit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomique devra jeter, en France, les bases d\u2019un dispositif fran\u00e7ais. Les premi\u00e8res mesures devraient viser \u00e0 sensibiliser les acteurs \u00e9conomiques sur le sujet et donner \u00e0 l\u2019Etat le r\u00f4le de direction du syst\u00e8me. Au-del\u00e0 des aspirations fran\u00e7aises, l\u2019Europe pourrait, \u00e0 terme, offrir, \u00e0 ses partenaires, le cadre d\u2019une solidarit\u00e9 \u00e9conomique renforc\u00e9e \u00e0 travers la construction d\u2019un syst\u00e8me d\u2019intelligence \u00e9conomique europ\u00e9en.<\/em><\/p>\n Par Andr\u00e9 Lanata en 1995 : En 1992, alors qu\u2019il visitait, \u00e0 Seattle, les installations de la soci\u00e9t\u00e9 Boeing, le Pr\u00e9sident Bush d\u00e9clarait : \u201c il nous faut tuer l\u2019industrie a\u00e9ronautique europ\u00e9enne \u201c. Cet \u00e9v\u00e9nement est significatif du nouveau tour pris dans les relations internationales et de l\u2019\u00e2pret\u00e9 de la comp\u00e9tition \u00e9conomique qui se d\u00e9roule […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[114,79,128,106,99],"tags":[210,262,217,213],"class_list":["post-2346","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-europe-de-louest","category-extraits-de-bulletin","category-intelligence-economique","category-renseignement","category-services-allemands","tag-intelligence-economique","tag-renseignement","tag-securite-militaire","tag-urss"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"image_pdf\"](\"https:\/\/aassdn.org\/amicale\/wp-content\/plugins\/pdf-print\/images\/pdf.png\" "\\"Afficher")
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